Личный кабинет

 
 

Регистрация участников

 

Следите за конкурсом в социальных сетях:

 
 
 
 

Перейти в раздел «О конкурсе»Перейти в раздел «Номинации»Перейти в раздел «Участники»Перейти в раздел «Партнёрство»Перейти в раздел «Бюджет»Перейти в раздел «История»Перейти в раздел «Контакты»
 

 
   

Архив новостей


Подписка на новости  |  Новости конкурса в формате RSS

08.02.17    Новости от руководителей 

Управление с опорой на Дергунова

В настоящее время я работаю «с оглядкой» на исполнительного директора компании «Что делать Консалт» Тимура Дергунова: с удовольствием изучаю его материалы в интернете, размышляю, что и как можно использовать. Чем меня привлекает подход этого руководителя и что мне даёт знакомство с его опытом? Всё началось в 2015 г., когда мне попала в руки книга Т. Дергунова «Формула менеджмента» http://direktoria.org/review/7500 . Сначала понравились заголовки глав и разделов. Было похоже, что в ней содержатся советы по интересующим меня вопросам: «Особенности у российского менеджмента все-таки есть», «Самомотивация и саморегенерация», «Приём на работу», «Постановка задач» и т.д. С книгой начал буквально сверяться по каждому вопросу и... все работало!

Приведу пример. Долго учился ставить цели и задачи. Трудно было изложить их на бумаге (мысль, значит, не сформировалась). Как же приятно было встретить тексты российского автора, который смог четко и ясно формулировать основные принципы этого процесса, который не берёт с потолка примеры и ситуации и реально дает ответ на вопросы, которые интересуют.

Другой пример. Я становлюсь директором уже второй раз: сначала это была одна школа, теперь — другая. И каждый раз при формировании команды, принятии общих целей и задач приходит осознание, что есть сотрудники (администрация, педагоги), с которыми невозможно будет работать в дальнейшем. Часто это хорошие и заслуженные люди. На их месте видишь других членов коллектива или сотрудников, которых хотелось бы пригласить в свою команду со стороны. Но! Как расставаться с существующими? Прочёл раздел главы четвертой «Увольнения». Времени на чтение ушло мало, а для того, чтобы поразмышлять и подготовиться к процедуре материала оказалось достаточно. Избежал множества ошибок.

Тексты Дергунова помогли мне прояснить и укрепить принципы, которых я придерживаюсь в работе. Так один из ключевых принципов: моя мотивация — моя ответственность. Никакой начальник не может сделать мои трудовые будни интересными и наполнить их результативной работой. Если мне не нравятся условия, в которых я работаю, я не пойду к учредителю с требованием изменить что-либо, а попытаюсь сам создать такие условия, в которых мне будет комфортно работать и взаимодействовать со своей командой. Или ты «человек короля», то есть член команды, или ищи себе другое королевство…

Научился ещё и тому, что не стоит тратить время на изучение трудов и семинары «сторонних» лиц. Например, по финансовым вопросам предпочту семинар с работником казначейства, по вопросам охраны труда — с действующим инспектором и т.д. Что касается специалистов «за мир во всем мире», предпочёл бы работать с ними в режиме «вопрос — ответ».

Можно приводить ещё больше примеров, но суть в следующем: в практике ориентируешься на добротные и конкретные советы, которые просты и понятны, не объёмны для изучения, с ними легко согласиться и принять собственное решение.  

Николай ДИКИН, директор гимназии № 40, г. Екатеринбург


Перейти в архив новостей

 


Посмотреть архив новостей 2010 года можно здесь.

Посмотреть архив новостей 2011 года можно здесь.

Посмотреть архив новостей 2012 года можно здесь.

Посмотреть архив новостей 2013 года можно здесь.

Посмотреть архив новостей 2014 года можно здесь.

 

 
 
 
  Министерство образования и науки России, учредитель конкурса   Директор школы   Фонд Олега Дерипаска «Вольное дело»   Социальный навигатор  
 
 
 

 

  конкурс проводится при поддержке  

 

Общественная палата Российской Федерации
Московский международный салон образования Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС) Российская академия образования Национальный исследовательский университет Высшая школа экономики
Международный детский центр «Артек» Московский городской педагогический университет Администрация Мечетлинского района Республики Башкортостан

 

  партнёры конкурса  

 

Объединённая издательская группа «ДРОФА» – «ВЕНТАНА-ГРАФ» Сингапурский профсоюз учителей
Компания SELENA Туристическая компания Межрегиональный благотворительный общественный фонд «Интеркультура» Профессиональный союз работников народного образования и науки Российской Федерации

 

  информационные партнёры  

 

Эхо Москвы Журнал «Вестник образования» Учительская газета Журнал «Вестник образования России»
Телевизионный канал «Просвещение» ПЕДСОВЕТ.ORG
Журнал «Практика административной работы в школе» Федеральный специализированный журнал «Кто есть Кто в образовании и науке» Директория.Онлайн

 

Оператор конкурса АНО «Образовательный квартал»

Оператор конкурса АНО «Образовательный квартал»